Ürününü tek başına duyurmanın pratik yolu
Menü
Diğer yazılar
Hakkında
Yeni ürün, uygulama ve projelerin lansman sürecini adım adım anlatan bağımsız bir kaynak. Planlama, duyuru, ilk kullanıcılar ve lansman sonrası büyüme için uygulanabilir rehberler sunar.

Medya kontrol lansmanı post-event yaparken sık yapılan hatalar

Kısa Cevap

Medya kontrol lansmanı post-event yaparken en sık yapılan hata, gazetecilerle iletişimi lansmanın hemen ardından kesmektir. Oysa post-event dönem, basın ilgisini korumak ve ikinci dalga medya kapsama alanı elde etmek için kritik bir fırsattır. Başka yaygın hatalar arasında acele edilen veya yetersiz veriler içeren post-event raporları, muhasebede başarısızlık, ve gazetecilere anlamlı takip öyküleri sunamamak yer almaktadır.

Post-Event Dönemin Neden Kritik Olduğunu Anlamak

Lansmanımın ilk günü, adeta bir kütüphanenin açılış günü gibi idi. Birçok gazeteci ve influencer yazılımımız hakkında yazmıştı. Ama yazılı hikayelerin ve medya kapsama alanının çoğunluğu aslında lansmanın ardından gelmişti. İlk iki haftada hiç haberci aramadığım için, o heyecan geçtikten sonra yarı bırakılmış hikayeler vardı.

Post-event dönem, lansmanın başlangıç kaosu geçtikten sonra başlar. Gazeteciler o sırada daha net düşünebilirler. Ürünün gerçek performansı, ilk kullanıcı tepkileri ve somut başarı hikâyeleri ortaya çıkmışsa, daha ikna edici bir hikâye anlatabilirsiniz. Ancak bu fırsatı değerlendirmek için bilinçli bir strateji gereklidir.

Hata 1: Post-Event Haberci Listesini Hazırlamadan Başlamak

Yaptığım en büyük hataların biri, lansman öncesi basın bülteni dağıttığım gazetecilerin ötesinde, kimlerle konuşacağımı düşünmemekti. Post-event dönemde ise başka kategorideki gazetecilerin ilgisini çekebilirsiniz.

Örneğin, teknoloji lansmanınız varsa, lansmanın hemen ardından işletme yazarları, girişimcilik blogları, ve niche forumları hedefleyebilirsiniz. Başlangıçta yapı teknik medyaya odaklanmışsanız, ikinci dönemde uygulamanın sosyal etkisine veya verimlilik faydalarına odaklanarak başka gazetecilik alanlarından haber çekebilirsiniz.

Post-event haberci listenizi önceden hazırlamayıp, lansmanın hemen ardında panik modu girmiş oldum. Oysa plan yapılmış bir liste, fırsat penceresi açıkken etkili mesajlar göndermeyi sağlar.

Hata 2: Sayılara Hazırlıksız Gelmek

Gazeteciler "Sonuçlar ne oldu?" sorusuna yanıt istediğinde, ben de "Çok olumlu geri bildirim aldık" diye geçiştirmişim. Oysa onlar kesin veriler bekliyor.

Post-event döneme girmeden önce, şu metrikleri toplamalısınız:

Bu rakamlar, gazetecilerin hikâyenizi haber olmaya değer kılması açısından kritiktir. Muhasebede yetersiz verilerle gelen bir post-event mesajı, gazeteciyi ilgisini çekmemesine neden olur.

Hata 3: İkinci Dalga Hikâyelerini Ayarlamak

Post-event dönemde yapabileceğiniz en akıllı hareket, ilk lansmanının dış çerçevesine sığmayan yeni hikâyeler bularak gazetecilere ulaşmaktır.

Örneğin:

Bu hikâyeleri müstakil olarak pazarlamak, gazetecilere "yazılı haber" veya "niche dergi" fırsatları açar. Lansmanın ardından iki hafta bu tür hikâyeler üzerine uğraşmışım, ve beklenmedik kanal ve yazarlardan haber aldım.

Hata 4: Post-Event E-posta Dizisini Unutmak

Post-event dönemde gazetecilerle iletişimi sürüklemek, yanıtlamayan veya ön plana çıkmayan kişilerin yeniden ilgisini çekmenin anahtarıdır.

Kişiselleştirilmiş, iki veya üç parçalı bir e-posta dizisi tasarlayın:

  1. Birinci e-posta (3-5 gün sonra): Sonuçlara kısa bir göz atış ve kullanıcı hikâyesi
  2. İkinci e-posta (1-2 hafta sonra): Derinlemesine veri veya ikinci dalga hikâyesi
  3. Üçüncü e-posta (3 hafta sonra): Ürünü kendi göz açısından tanıtacak ekran görüntüleri veya demo bağlantısı

Bu dizileri yazarken samimi ve ısrarcı olmayan bir ton kullanın. Gazeteci yanıtlasın veya yazmasın, iletişim sınırlarını saygıyla ihlal etmeyin.

Hata 5: Başarı Metrikleri ve İnsan Hikâyeleri Karıştırmak

Gazetecilere ulaşırken, teknik başarılar (indirme sayısı, işlevsellik) ve insan hikâyeleri (kimler, neden, nasıl) arasında dengeyi tutmak gerekir. Lansmanın ardından, gazetecilerle yazı yazabilecekleri bir "hikâye" yaratmalısınız—sadece bir ürün raporlaması değil.

Post-event dönem, başarı hikâyesi yaratmanız için ideal zamanır. İlk müşterilerle röportaj yaptınız mı? Onların sorunu nasıl çözdüğünü anlatabilecek bir video veya yazılı röportaj ekleyebilir misiniz? Bu, gazeteci çalışmasını kolaylaştırır ve ürünün insani tarafını gösterir.

Hata 6: Sosyal Medya Kanpanyasını Devam Etmemek

Lansmanın ardından sosyal medya sessizliğine girmek, medya ilgisini hızla azaltır. Gazeteciler sıkça sosyal medyayı takip ederek, ürünün momentum kazanıp kazanmadığını anlamaya çalışırlar.

Post-event dönemde, sosyal medya kanallarında düzenli (ancak agresif olmayan) içerik paylaşımına devam edin. Kullanıcı gönderiştir, başarı hikâyeleri ve ürün güncellemelerini buradan çıkarın. Gazeteci, ürünün hala konu olduğunu gördüğünde, yazısını basılmış bir hikâye gibi değil, hızlı gelişen bir hikâye olarak sunabilir.

Hata 7: Takip Etmeyi Çok Erken Bırakmak

Lansmanın iki haftası sonra, bazı gazeteciler yazı yazmamışsa, onları unutmak kolay olur. Oysa post-event dönem altı haftaya kadar uzanabilir. Işıklı fırsatlar hala var; sadece daha yavaş açılır.

Başarılı bir medya kontrol stratejisi, sabırlı ve sistemli takipdir. Her gözlemleme, başka bir gazeteci veya platform için malzeme olabilir.

SSS

Post-Event Dönem Ne Kadar Sürmeli?

Tipik olarak lansmanın ardından dört ila altı hafta medya kontrol yapılmalıdır. Bu dönem sonunda, kullanıcı tabanı, veri ve hikâyeler istikrara kavuşmuş olur.

Post-Event Haberci Listesinde Kaç Kişi Olmalı?

Kaliteyi miktar üzerinde önceliklendirin. 30 kişiye kişiselleştirilmiş mesaj göndermek, 300 kişiye genel mektup göndermekten daha etkilidir.

Gazeteci Yanıt Vermezse Ne Yapmalı?

Üç ve beş gün arayla en fazla iki tane takip e-postası gönderin. Bundan sonra, kişiyi listenizden çıkart

© 2026 Büyük Lansmanlar