8 Haftalık Lansman Takvimi Nasıl Kurulur

Kısa cevap: Bir lansman takvimi kurmak için önce duyuru gününü sabitleyip geriye doğru sayarım. 8 hafta bana yetiyor: ilk iki hafta mesajı ve açılış sayfasını netleştirmeye, üçüncü ve dördüncü hafta beta kullanıcılarına, beşinci ve altıncı hafta içerik ile listeyi büyütmeye, yedinci hafta materyalleri hazırlamaya, son hafta ise sadece uygulamaya gider. Kural şu: her haftanın tek bir çıktısı olsun. Yoksa sekiz hafta, yedi haftalık erteleme ve bir günlük panik oluyor — bunu birkaç kez yaşadım.

Neden 8 hafta, neden geriye sayım?

İlk lansmanımda takvimi ileriye doğru kurdum: "bu hafta şunu yaparım, sonra bakarız." Sonuç, tarihi üç kez ertelemek oldu. İkinci denemede tersini yaptım — takvime bir gün yazdım, o günü değişmez kabul ettim ve geriye doğru kutuları doldurdum. Fark inanılmazdı, çünkü sabit bir tarih olduğunda "yetmezse kesip atarım" kararını verebiliyorsun.

8 hafta ne çok kısa ne çok uzun. Dört hafta, e-posta listesi büyütmek için yeterli zaman bırakmıyor. Üç ay ise motivasyonun bittiği, ürünün sürekli değiştiği ve takvimin anlamını yitirdiği bir aralık. Tek başına çalışıyorsan haftada gerçekçi olarak 6-10 saat lansman işine ayırabilirsin; bu da hafta başına tek bir ciddi çıktı demek.

Hafta hafta plan

Hafta 8 ve 7: Mesaj ve açılış sayfası

Ürününü tek cümlede anlatamıyorsan geri kalan yedi hafta boşa gidiyor. İlk haftayı sadece o cümleyi yazmaya ayırıyorum: kim için, hangi sıkıntıyı, nasıl çözüyor. Bunu beş kişiye okutup "ne yaptığını anladın mı?" diye soruyorum. Anlamadıklarında cümle suçlu, onlar değil.

Yedinci haftada o cümlenin üstüne bir açılış sayfası kuruyorum. Karmaşık olmasına gerek yok: başlık, üç madde fayda, bir ekran görüntüsü, e-posta kutusu. Bu sayfa yayına girdiği andan itibaren bekleme listen çalışmaya başlar — ve listenin ilk 20 kişisi genelde en değerli geri bildirimi verenler oluyor.

Hafta 6 ve 5: Beta ve geri bildirim

Bu iki hafta ürüne dokunduğum son dönem. Listeye kaydolanlardan 10-15 kişiyi elle seçip erişim veriyorum, sonra tek tek yazıyorum. "Nasıl buldun?" değil, "ilk beş dakikada nerede takıldın?" diye soruyorum. Toplanan notları iki kutuya ayırıyorum: lansmandan önce düzeltilmesi zorunlu olanlar ve sonraya kalacaklar. İkinci kutu her zaman daha büyük ve bu sorun değil.

Beşinci haftanın sonunda fiyatı da karara bağlıyorum. Erken kullanıcı indirimi verecekseniz oranını ve süresini şimdi belirleyin; lansman gününde "acaba %30 mu %50 mi" diye düşünmek istemezsiniz.

Hafta 4 ve 3: Kitleyi büyütme

Ürün stabilleştiğinde odağı tamamen dışarıya çeviriyorum. Bu iki hafta boyunca:

• Haftada iki kez inşa sürecinden bir şey paylaşıyorum — ekran kaydı, sayı, çözdüğüm bir problem.
• Ürünün ait olduğu 3-4 topluluğu (forum, Discord, alt başlık) belirleyip duyuru yapmadan içine giriyorum. Kuralları okumak ve önce katkı vermek, sonra duyurmak işin en kolay unutulan kısmı.
• Demo videosunu çekiyorum. 60-90 saniye, sesli anlatım, kurgusu basit. Bunu son haftaya bırakmak klasik hatadır; ses kaydı hep ikinci denemede iyi çıkıyor.

Hafta 2: Materyal haftası

Bu hafta hiç yeni fikir üretmiyorum, sadece yazıyorum. Lansman e-posta dizisinin tamamı (duyuru öncesi hatırlatma, gün maili, kapanış maili) taslak halinde hazır oluyor. Product Hunt gibi bir platformda çıkacaksam başlık, tagline, ilk yorum metni ve görseller klasöre giriyor. Gazetecilere yazacaksam basın bültenini ve kısa tanıtım mailini şimdi hazırlıyorum — çünkü basın tarafı en yavaş işleyen kanal, son gün haber vermek işe yaramıyor.

Hafta 1: Prova ve gün planı

Son haftada yeni özellik yok, yeni sayfa yok. Yaptığım tek şey: kayıt akışını sıfırdan üç farklı cihazda test etmek, ödeme akışını gerçek kartla denemek ve lansman gününün saat saat planını yazmak. Sosyal medya paylaşımlarını zamanlıyorum, e-postaların gönderim saatini ayarlıyorum, listeye "yarın çıkıyoruz" mailini atıyorum.

Takvimi ayakta tutan üç kural

1. Haftanın çıktısı yazılı olsun. "Pazarlamaya bakacağım" bir çıktı değil; "açılış sayfası yayında" çıktıdır.
2. Kaydırma değil, kesme yap. Hafta 4'ün işi yetişmediyse tarihi öteleme, işin kapsamını küçült. Video 90 saniye olmayacaksa 40 saniye olsun.
3. Son iki haftada koda dokunma. Bu kuralı ihlal ettiğim her lansmanda gün içinde bir şey kırıldı.

Özet tablo

Sık sorulan sorular

Ürün 8 hafta içinde bitmezse ne yapmalıyım?

Takvimi uzatmak yerine lansmanın kapsamını daralt. T