Lansman kontrol listesi yaparken sık yapılan hatalar
Kısa Cevap
Lansman kontrol listesi yaparken en sık yapılan hatalar, listeyi çok genel tutmak, zaman çizelgesini ihmal etmek ve sorumluluk ataması yapmamaktır. Birçok kişi kontrol listesini bir kerelik yapılan bir belge gibi görür ve lansmanın gelmesiyle unutur. Oysa etkili bir kontrol listesi, lansmanın haftalar öncesinden başlayarak, her günü adım adım gözlemleyen bir rehber olmalıdır.
Kontrol Listesini Çok Genel Yapmanın Tuzağı
İlk hatasını yaptığımda, "Pazarlama yap", "Sosyal medya paylaş", "E-posta gönder" gibi başlıklar yazmıştım. Ancak lansmanın üç gün öncesinde fark ettim ki bu başlıklar hiçbir şey ifade etmiyordu. Sosyal medyada neyi paylaşacağım? Hangi platformlara? Kaç gönderme yapmalıydım?
Etkili bir kontrol listesi, her görevin spesifik ve ölçülebilir olması gerektiğini öğretti bana. Örneğin "LinkedIn'de 5 kişiyle kişisel mesaj yap" veya "Twitter'da lansmanın 2 haftası öncesinden ve lansmanın 3 gün öncesinden birer tweet yap" gibi. Ne yapacağını bilen birinin listeyi okuması çabayı önemli ölçüde azaltır.
Zaman Çizelgesini Görmezden Gelme
Hatalarımdan biri de kontrol listesini kronolojik bir sıraya koymamaktı. "Beta kullanıcılardan geri bildirim al" gibi bir madde vardı ama ne zaman alacağım belirtilmemişti. Lansmanın üç gün öncesinde fark ettim ki beta kullanıcılarının tepkilerini almak için en az iki hafta gerekiyordu.
Şimdi her maddenin yanına tarih veya "kaç hafta öncesi" yazıyorum. Kontrol listesini yapılan işler yerine, geriye doğru sayılı bir takvim olarak düşünmek çok daha yararlı. Örneğin lansmanın 6 hafta öncesinden başlayan maddeler var, 2 hafta öncesi maddeler, lansmanın günü maddeler ve lansmanın sonrası maddeler.
Sorumluluk Atamasını Unutmak
Eğer siz ürünü yalnız başına duyuracaksanız, bu mesele daha az kritik olsa da, paylaşma uygulanırsa önemli hale gelir. Birçok kişi kontrol listesinde "Basın bülteni yaz" gibi bir madde koyar ama kimin yazacağını belirtmez. Lansmanın bir hafta öncesinde tartışma başlıyor: kim bunu yapacak?
Her maddenin başında "Kim yapacak?" sorusunun cevabını yazın. Tek kişi iseniz "Ben" yazabilirsiniz ama hiç yazmamak da yanlış. Bu, zihninizde "bu isten kaçamamam" şeklinde yerleşir.
Esneklik İçin Yer Bırakmamak
Lansmanlar hiçbir zaman tamamen plana uygun gitmez. İlk listemde herhangi bir "değişiklik için yer" koymamıştım. Ürünün bir özelliği hakkında önemli bir soruna rastladığımızda, tüm kontrol listesi dağıldı. Hangi görevleri erteleyeceğimi bilmiyordum.
"Acil durum" bölümü eklemek yararlıdır. Bu bölümde, yay eğer beklenmedik bir sorun ortaya çıkarsa hangisinin ertelenebileceğini belirtirsiniz. Örneğin "Eğer bir hata bulunursa, Reddit'teki duyuruyu 3 gün ertele" gibi.
Tamamlandığını İşaretlemeyi Unutmak
Kontrol listem A4 kağıda yazılıydı. Tamamladığım görevleri işaretlemiyordum. Lansmanın ortasında, hangi adımları yaptığımı hatırlayamıyordum. Tekrar tekrar aynı işi yapma riskiyle karşı karşıya kaldım.
Tasarımdan bağımsız olarak, tamamlanan her görevin işaretlenebilir olması gerekir. Dijital bir araç kullanıyor iseniz (Notion, Google Sheets, Asana), bu otomatiktir. Kağıda yazıyor iseniz, o zaman basit bir kutu yeterlidir.
Öğrenilen İçeriği Kaydetmemek
Lansmanımdan sonra, kontrol listesine neler eklememiz veya çıkarmamız gerektiğini hemen unutdum. Altı ay sonra yeni bir ürün lansmanı yaptığımda, ilk hatalarımı tekrar tekrar yaptım.
Lansmanın hemen ardından, 30 dakika ayırarak listede değişiklik yapın. Neyin işe yaradığını, neyin işe yaramadığını not edin. Bir dahaki seferinde bu bilgiler siz için altın değerinde olacaktır.
Sıkça Sorulan Sorular
Kontrol listesini ne sıklıkla güncellemeliydim?
Lansmanın 6 hafta öncesinden başlayıp her hafta bir kez kontrol listesini gözden geçirmek iyidir. Lansmanın son iki haftasında ise hergün kontrol etmek gerekir.
Hangi araçla kontrol listesi yapmalıyım?
Basit bir Google Sheets veya Notion sayfası yeterlidir. Önemli olan araç değil, listenin belirgin ve düzenli olmasıdır.
Başarısız görevleri listeye eklemeliydim mi?
Evet. Yapamadığınız her şey kaydolmalıdır. Çünkü eksiklikler, lansmanın neden tam başarı olmadığını anlamada yardımcı olur.